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建工企业经济管理研究

一、建工企业经济管理概述

1.经济管理的含义。经济管理是在企业等组织的主体下,对经济活动进行的组织、引导、调节、监督等管理工作的总称。从现代企业管理理论出发,对经济管理进行分析可以看出,经济管理与很多具体管理活动一样隶属于企业管理理论之中,经济管理相关活动开展的目标在于优化企业内各项资源配置,从而使得企业等组织能够更好地进行利润获取与发展。由于企业管理理论本身处于不断成熟和发展之中,企业等组织进行的经济管理其实际内涵也在不断扩大。从经济管理的特征上来看,经济管理通常与企业经营发展的方方面面存在直接或间接的联系。对于企业而言,其所进行的经济管理也要考虑到具体经济管理活动的科学性与可行性两个基本特征的兼具。2.建工企业经济管理的必要性分析。建工企业在发展上受宏观经济及房地产等行业发展的影响极为明显,在深化改革的关键历史时期,建工企业在发展中所面临的内外部竞争也十分激烈。建工企业之所以要进行高效的经济管理,与其自身的发展诉求息息相关。一般来说,在建工企业能够较好进行经济管理的情况下,其经营发展能够更加具有方向性和目的性,建工企业内所掌握与拥有的各项资源在配置与应用上也能更加趋于合理。对于绝大多数中小型建工企业而言,其本身业务较为单一且利润获取能力较为低下,在行业竞争压力逐渐攀升下经营发展压力也不断增加。依托较为科学、高效的经济管理,中小型建工企业在发展中能够具有更多的相对优势。另外,很多建工企业盲目进行的经济管理已经对企业内部运转产生了负面影响,建工企业自身自然需要通过加强经济管理对经营发展中的各种问题予以对应解决。

二、建工企业经济管理中存在的问题

1.经济管理意识薄弱。虽然经济管理是现代企业管理理论中的重要组成,但很多建工企业在自身运转和发展中并未对经济管理相关活动开展予以应有关注,建工企业自上而下对经济管理缺乏重视也导致企业内部经济管理环境并不良好。也有部分建工企业虽然在进行一定程度的经济管理尝试,但经济管理相关活动开展的偶发性特征十分明显,经济管理相关活动开展也几乎难以取得预期经济管理成效。由于建工企业大多是一种垂直式组织管理构建,建工企业内领导层对经济管理的重视程度较低会直接导致经济各职能部门与人员的经济管理意识极为薄弱,具体的经济管理策略在贯彻和实施上也会有很大难度。很多建工企业内尚未确立出切实可行的经济管理制度,经济管理权责关系更是十分混乱,此类因素共同影响和作用下,建工企业经济管理也很难取得突破。2.财务管理开展状况差强人意。财务管理一直以来都是企业管理中的核心内容,在经济管理范畴下,财务管理中的很多管理活动开展实际上也是企业所进行的一种经济管理,建工企业经济管理目标的达成更加需要在财务管理上进行不断调整。通过对部分建工企业内部管理状况进行分析可以看出,财务管理这一核心管理活动开展状况差强人意,由于财务管理效率与质量较低,建工企业经济管理目标的达成也具有较大难度。例如,很多建工企业内财务管理人员综合素养较低,一般性财务管理活动在开展上也无法顺利进行。传统的财务管理理念和方法依然被广泛应用到建工企业财务管理活动开展之中,这也严重削弱了建工企业财务管理的灵活性,并致使建工企业财务管理无法为经济管理活动的开展提供支持与帮助。3.经济核算准确率偏低。建工企业经济管理中普遍存在着经济核算准确率低下这一具体问题,由于经济核算的准确率相对较低,依托经济核算所进行的各种经济管理尝试在操作上也会困难重重。建工企业内,经济管理范畴下的经济核算主要包括原材料核算及工程造价核算等内容,方法主要有会计核算和统计核算等。虽然很多建工企业在开展具体业务时都会进行一定的经济核算,但其经济核算所选择与应用的方法较为陈旧,经济核算结果往往也与实际间存在一定出入。大多数建工企业均会在经济核算基础上进行具体的经济管理尝试,这也使得经济核算相关工作的开展以及经济核算的最终结果会成为经济管理活动开展的基础和参考。也正是由于经济核算本身对经济管理活动开展具有这样直接的影响,经济核算准确率较低这一问题也会对建工企业经济管理活动开展产生直接影响。4.成本管理能力相对较低。绝大多数建工企业成本管理能力相对较低,粗放式经营管理理念在中小型建工企业内的广泛存在,这更加导致其成本管理能力无法获得明显提升。建工企业与一般性生产销售企业在业务开展模式以及盈利模式上均存在明显不同,其所进行的成本管理也具有一定行业特殊性。相当长一段时间里,房地产市场的火爆发展使得建工企业盈利空间十分巨大,成本管理能力上的不足也不会对建工企业利润获取和发展产生直接影响。但在现阶段,建工企业内普遍存在的成本管理能力不足这一问题逐渐凸显,成本管理能力偏低的负面影响也呈现出了扩大化趋势。在成本管理能力相对较低的状况下,建工企业很难对各项资源进行合理配置与应用,在进行具体工程项目建设时,较高的成本消耗与支出也会对建工企业自身进行的经济管理产生制约。

三、建工企业加强经济管理的对策

1.依托内部控制提升经济管理意识。建工企业加强经济管理首先要自上而下提升对经济管理的认识与重视程度,并在思想意识上给予经济管理充分关注基础上,进行具体的经济管理尝试。建议建工企业依托内部控制活动的开展,逐渐提升经济管理在企业综合管理体系中的地位,并通过协调各职能部门间的关系与联系,为经济管理相关活动的开展、经济管理策略的贯彻与执行营造良好内部环境。例如,建工企业可以进行经济管理制度的确立,并将经济管理的原则、内容以及权责关系等作为经济管理制度的组成部分。在制定出一般性经济管理制度后,建工企业自上而下进行经济管理制度的推行,确保各项经济管理活动开展能够在经济管理制度的指导与要求下进行,进而不断提升建工企业经济管理活动开展的规范性与有效性。2.注重财务管理等重要管理活动的科学开展。建工企业加强经济管理可以将财务管理作为切入点,并通过财务管理能力的不断提升带动经济管理能力的提升。建议建工企业在内部控制视角下进行财务管理环境的重塑,在当前财务管理人员主要负责企业财务管理活动这一情形下,注重财务管理人员综合素养的提升,使得专业化财务管理团队能够帮助建工企业更好进行财务管理事务处理。当前,各种信息化财务管理软件已经得到了广泛应用,各类型企业也能较好借助信息技术对财务管理事务进行处理。建工企业同样可以逐渐提升财务管理的信息化程度,并借助各种财务管理软件实行更为高效的财务管理。一旦财务管理相关活动开展得更加具有条理,建工企业在经济管理上则能得到更多支持与帮助。3.科学进行经济核算与企业发展规划。在建工企业经济管理中,经济核算是一项重要的经济管理工作,加强经济管理自然要求建工企业更为科学地进行经济核算,并使得经济核算准确率提升能够带动企业自身经济管理能力的提升。建议建工企业将管理会计引入并应用到企业内部经营发展中,并借助管理会计人员进行具体的经济核算。在进行具体的工程项目建设时,建工企业可以结合项目实际进行对应的经济核算,并形成经济核算结果以供建工企业领导层进行经济管理参考。在科学进行经济核算下,建工企业也要更为科学地对建工企业自身发展进行规划,并有针对性地进行企业内各类型资源的配置与使用。通过不断强化经营管理的科学性与方向性,建工企业也能更为妥善地处理各种经济管理事宜。4.推行全面成本管理。现代企业为了更好进行利润获取务必要进行成本管理与控制,建工企业加强经济管理更加强对成本的管控,并不断提升成本管控能力。很多建工企业会同时进行多个项目地建设,单纯依托某一个部门与人员进行成本管理的做法并不可取。建议建工企业在全面成本管理理论指导下,将成本管理责任制落实好,从而使得各工程项目在实际建设中都能够得到成本管理体系的覆盖。建工企业不仅要关注于具体工程建设中的成本管理,在全面成本管理视域下,也要注重人力资源管理成本等各种成本的管理与控制,从而使得较强的成本管理能力能够成为建工企业进行经济管理的有效帮助,进而帮助建工企业更好地进行经济管理筹划和具体经济管理活动的开展。

四、结语

建工企业所处的行业不同使得其不能简单地对经济管理理论进行套用,特别是在不同规模建工企业实际经营发展状况不尽相同的状况下,加强经济管理也需要进行区别思考与规划。值得注意的是,经济管理本身较为宽泛,其涵盖的管理事宜较之常规企业管理多出许多。这一因素影响下,建工企业需要更为清晰地认清自身在经济管理中存在的优势和不足,并有针对性地进行经济管理相关尝试,从而使得经济管理相关努力能够切实转化为成经济管理成效。

参考文献:

[1]周燮.提高建筑施工企业经济管理的策略[J].城市建设理论研究,2016,(10):166.

[2]郭春来.提高建筑施工企业经济管理的策略[J].工程技术:文摘版,2016,(11):166.

[3]常麟.建筑施工企业经营管理及经济效益[J].建材发展导向:上,2016,(5):134-135.

作者:李铁军 单位:黑龙江农垦建工路桥有限公司

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